记者：你是如何认识市委做出的“对标沪苏浙，争当排头兵”决策部署的？
吴明：在改革开放40周年之际，市委着眼全市改革发展大局，作出开展“对标沪苏浙，争当排头兵”学习研讨活动的重大决策部署，这是在新的历史起点上推动高质量发展、打造高素质队伍的重要举措。作为人社部门，我们坚决拥护市委决定，将以此次学习研讨为契机，切实做到三个摆进去，就是把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，发扬查问题要顶真、找查距要较真、抓整改要当真的“三真”精神，进一步对照先进找差距、找症结，着力清除阻碍发展的痛点、难点、堵点，努力在解放思想中统一思想，在升华认识中提高站位，在与时俱进中打开思路，在改革创新中破解难题，不让“多远”成永远。
记者：在“对标沪苏浙，争当排头兵”学习讨论过程中，你认为我们与沪苏浙先进地区存在哪些差距？应当如何破除？
吴明：通过前一阶段的初步学习研讨，以及赴杭州、上海学习考察，全面对标沪苏浙先进地区水平，我们感到在解放思想的程度上、激发活力的强度上、改革攻坚的深度上、扩大开放的广度上、服务发展的温度上、工作精细的力度上都存在较大差距。通过反思，我们认为要破除五种心态：一是破除坐地自划的心态，就是不能“身体进入新时代，思想还停在老套路”；二是破除坐井观天的心态，就是不能在“小天地”里自我陶醉，在“小格局”中自我封闭；三是破除坐而论道的心态，就是不能热衷“评头论足”，坚决不当“看热闹、说闲话”的“吃瓜群众”；四是破除坐观其变的心态，当前，改革进入深水区、发展进入转型期，面对大量过去不曾遇到的难题和多方面的严峻挑战，必须克服畏难情绪，始终保持迎难而上、知难而进的进取心，想方设法在困难中找到解决问题的办法；五是破除坐享其成的心态，不能满足现状、拈轻怕重、避重就轻，要千方百计闯出发展新路子，开辟发展新天地。
记者：在“对标沪苏浙，争当排头兵”学习讨论过程中，市人社局下一步将会有哪些举措？
吴明：“对标沪苏浙，争当排头兵”，我认为要承认差距，但不甘心落后，要置身沪苏浙大格局，搞清楚我们面临的机遇、自身的优势、存在的短板，把眼光放远，把眼界放宽，找准我们所处的新方位、奋斗的新坐标。这其中要认真借鉴沪苏浙敢闯敢试、敢为人先的胆识和魄力，强化“争”的意识，焕发“争”的斗志，咬定“争”的目标，拿出“争”的行动，提高“争”的本领，壮大“争”的声势。具体到人社工作，就是要服务发展、服务民生，争创一流、争做优秀，在全市争当长三角一体化高质量发展安徽排头兵中走在前列，关键是要做好“接二连三”的文章。
“接二”就是要对接好两个平台，就是G60科创走廊人社局长联席会议和G60科创走廊人才峰会两个平台。8月17日，G60科创走廊人社局长联席会议第一次会议在我市举行，联席会议明确了在人才开发、创业就业、劳动关系等领域加强区域协作、合作、联动，建立健全共建、共享、共融、共赢工作机制。10月10日，首届G60科创走廊人才峰会在上海召开，包括宣城在内的G60科创走廊九城市现场签订了《G60科创走廊党建共建框架协议》和《共建共享G60科创走廊人才新高地行动方案》，启动了2018年G60科创走廊优秀人才创新创业大赛和G60科创走廊人才交流网站，并为首批12个G60科创走廊人才培养基地和人才服务平台揭牌。
宣城被授予G60优秀人才疗休养基地和红色教育基地。根据协议和方案，G60科创走廊九城市将坚持党建引领，建立“不求所有、但求所用，不求所在、但求所为”的人才柔性流动机制和一体化、便利化的人才服务机制，促进人才跨区域自由流动交流，形成“九城一张网”的人才工作新格局，合力为长三角更高质量一体化发展提供人才支撑。我们将认真落实人社局长联席会议和人才峰会的成果，加快推进一批人才培养、人才引进、产业服务、人力资源的具体合作项目。
“连三”就是要连接好三个机制。一是共建共享社保互通机制。目前我们与沪苏浙地区1630多家医疗机构开通了跨省异地就医联网结算工作，大大方便了参保人员到沪苏浙看病就医。接下来，我们还将建立养老保险待遇资格协助认证机制和失业保险合作机制，实现长三角地区认证互认，“无障碍”转移。二是共建共享一体化便利化的人才服务机制。建立互生共赢的产业人才发展机制、互认互通的人才培养评价体系、互联互接的人才信息发布机制、“一网通办”的人才服务高效机制。比如，在职称、专技人员继续教育学时学分等方面加快互认，加快沪苏浙优秀人才来宣服务事项梳理和对接。同时，我们进一步优化经办服务事项，做好业务、服务、队伍融合，将目前社保、就业等36个服务窗口统一整合为12个人社综合窗口，推行一窗受理，集成服务。以“互联网+人社”建设为牵引，加快业务网上办理，实现线上线下服务融合。三是共建共享开放有序的人才交流机制。组织开展各类人才交流论坛，定期举办G60科创走廊优秀人才创新创业大赛和工匠大赛，畅通技术交流合作渠道。